2022年,俄乌战争、房地产暴雷、疫情反复、材料上涨,全行业都面临着极大的挑战性和不确定性,遭遇着十年未有之重挫。
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重挫和变局不期而遇,如何把握市场机会、拐点,是所有劫后余生的企业都关注的问题。2月1日至2月3日,三雄极光“两会”(即年度经营分析会和2023年营销工作会议)先后举行,着重提出“抓业绩、升价值、促管理、降成本”12字的经营战略,为新一年营销工作扩销增效定调。
2023年是三雄极光实施五年战略的第三个年头,能否在规划时间内完成“三个一”的目标(①成为国内综合实力一流的照明企业,国内市场营收总额进入行业前三;②保持国内商用照明龙头地位;③培育一批商用照明细分市场冠军),再创新辉煌,这一年显得尤为重要。
在品牌成立三十周年之际,三雄极光携手IBM,致力于企业的可持续发展。会上,三雄极光总裁张宇涛表示公司经过两年内部改革提升,优化营销管理体系、产品市场体系、市场管理体系、渠道管理体系、团队管理体系、信息管理体系,现已到了蓄势全力冲刺的时机。接下来需要全面动员、全面部署、全面总攻,坚定不移地按照12字经营战略,朝着2023年既定的目标,一往无前一起冲!
作为照明行业具备较强影响力和综合实力的头部企业之一,三雄极光自上市以来一直发展稳定,这离不开强大的研发实力。三雄极光副总裁林岩强调要坚守用户价值加强研发,尤其是加强智能方向的投入,在相关技术方向进行前瞻性布局与研发,不断加码核心竞争力和品牌价值,稳步扩大品牌领先优势。
今年三雄极光不仅按下创新加速键,智造也成为发展的不竭动力。三雄极光副总裁张贤庆指出未来将致力打造速度、责任、创新、专业的制造服务单元,达到“快交期、高品质、省成本、保安全”四大目标,助力公司二次腾飞。
三雄极光副总裁陈松辉补充,公司营销系统各业务单元加快发展节奏,通过变革和创新持续深化产品及服务竞争优势,推进打造行业细分市场的冠军,突破海外照明市场,力争早日实现未来五年战略规划,突破新的发展里程碑。
12字经营战略,不仅在三雄极光“两会”的会议精神,更是全体系员工一步步付诸实践的行动纲要。站在2023年春天的路口,三雄极光将会有什么动作呢?
商用营销中心常务副总经理梁超表示持续将五金渠道、公共空间、智能应急、市政交通等作为重点业务板块,并新增智能照明项目部和项目管理科,以更好地服务客户。
商用营销中心副总经理宋俊成指出当前面临的挑战前所未有,只要充分发挥现有品牌影响力和商用市场的领导地位,加速优质渠道用户抢占,提高工作效能和业务质量,依然大有机会。
家居事业部副总经理赵峰表示,高端家居项目——“影领”项目推进顺利,取得良好的成果。此外还要深度运营整装渠道,续签TOP装企深耕细作,保持整装业务全链路畅通、高效、激活销量,打造为公司新增长点。
电商事业部总经理林如清表示将调整为以产品驱动模式,紧跟行业爆款梯队产品,实现快速连续上新,灵活发展。
户外景观事业部总监邓江寒表示加强工程操作商渠道建设,争取2023年度实现新项目开发和核心操作商家开发有更高的突破。
品牌管理中心总监李全明确坚持品牌长期主义,聚焦中心化媒体,加快数字化营销和创新,将三雄极光打造成为照明行业“国家队”。
抓业绩、升价值、促管理、降成本,一个崭新的三雄极光正在徐徐展现!我们一起期待!